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大咖說之——隆基"三???

發布日期:2018/5/16


       作為全球光伏市場的領導品牌,從2000年成立至今,隆基股份如今已經蛻變為全球最大的單晶硅光伏產品制造商,具備單晶領域最強競爭力。它正以科技創新為不竭之源,不斷傳承企業文化精神內核,更加深入地影響行業乃至全球,以技術改變光伏,改善人類生活。今天就讓我們一起來了解這家企業的“三大擎天柱”的“隆基之緣”。



20年后攜手圓夢


       1990年,李振國從蘭州大學物理系畢業,他與鐘寶申和李文學是同級校友,當年幾位年輕人曾在蘭州大學江隆基校長的石像下立誓,將來若是自己辦企業,必定取名“隆基”。


       大學畢業后,李振國被分配到陜西省華縣的華山半導體材料廠(國家“六五”規劃的三大半導體硅材料專業科研生產基地之一),拉起了半導體材料“單晶”。但并李振國僅在華山半導體廠干了兩年,就因為受不了企業的體制而選擇了辭職。李振國先是去了當地的一家小型器件廠工作。1995年,他回到西安理工大學幫著建單晶生產線。兩年之后,他承辦了這家校辦工廠,當時工廠里僅有兩臺單晶爐。2000年,李振國注冊成立自己的公司,注冊資本50萬元,這家公司就是現在隆基股份的前身。但此后三年,公司一直規模不大。



       這種情況一直持續到2004年德國政府頒布《上網電價法》。它的頒布在推動歐洲光伏產業急速發展的同時,也刺激了中國光伏的發展。光伏產業迎來一場“造富運動”。由于當時單晶技術的成本高于多晶技術,這使得更多的人選擇了后者,隆基在當時對技術路線也做了詳密的分析,認為單晶技術一定是未來度電成本最低的路線。2006年鐘寶申的加入,讓隆基股份更加堅定了走單晶路線的信心。


       鐘寶申1990年大學畢業之后,被分到東北遼寧省撫順客車廠旗下的一個稀土磁性材料廠。在工作了兩年半之后,于1993年選擇了辭職。從國營工廠辭職后,鐘寶申創辦了沈陽隆基。


       從1993年到2006年,鐘寶申一直擔任著沈陽隆基的董事長兼總經理。該公司主要從事磁性應用產品領域,能夠應用在選礦、物料分離等眾多領域。到2004年,沈陽隆基在其行業里名列全球第一,銷售規模達到5億元。



       正當鐘寶申為企業達到天花板而無法更進一步發愁時,2005年9月,當時正在馬來西亞出差的他接到了李振國的電話,談到了單晶硅以及接下來太陽能領域內的一些機會?;毓?,經過面聊,兩人更加確信這是一個有著巨大潛力的行業。2006年,鐘寶申辭去沈陽隆基總經理的職位,來到西安與李振國一起創業,主要負責戰略規劃。公司名隨之改為西安隆基。為此,他們還專門征求了江隆基校長女兒的意見。


       “這一方面體現了對教育者的敬仰,另一方面也反映了創業者共同的淵源。另外,隆基也算一個比較吉利的詞匯,有’興隆基業’的意思?!敝穎ι晷ψ潘?。



兄弟齊心,其利斷金


       起初,鐘寶申擔任公司總經理,李振國任董事長,后來雙方互換了職位,但分工仍和原來一樣。


       “內部職位不重要,關鍵要發揮各自的特長,把管理流程和決策過程理順?!本葜穎ι杲檣?,他到西安隆基后主要負責戰略規劃、經營管理、技術研發等,李振國則負責公司的重點事項、重點客戶和市場。兩人很有默契并高度互信。在鐘寶申看來,李振國具備吸引他的條件?!八辛礁鎏氐?,一個是不是很在意自己的利益,一切都以發展事業為中心;二是非??砣?,容易接納別人的觀點,很容易相處?!敝穎ι晁?。而鐘寶申天生謹慎的性格也符合李振國的氣質正是在這兩個包容的創業者領導下,隆基逐步形成了一種低調、謙遜、嚴謹、務實的企業文化。


       “我們反對權威:公司里開會,高管都是隨便找個位子坐,從不規定誰坐哪個座位;在食堂吃飯也是,高管拿個盤子和員工一起吃飯。我們要求平等溝通,不管哪一級都可以放松、坦誠地交流,只談事,不對人?!敝穎ι晁?。


       這種充分、平等的交流溝通,讓隆基管理層避免了很多因盲目、獨斷引發的決策失誤,也使他們能在正確的方向上堅持前行。


       首先就是公司堅守的單晶戰略。對這一點,鐘寶申與李振國從來沒動搖過。李振國的厲害就在于能夠數十年堅持只做一件事,把這件事不斷做大做好。


       “要能看到未來,這樣才能做出正確的決策?!敝穎ι曜芙崴??!拔也換崛悶笠滴;⒄溝較窀樵諶然鶘峽?,然后再像英雄一樣去拯救?!敝穎ι耆銜?,能讓企業一直平穩運行是經營管理的最高境界,“我們的目標是永遠不讓企業出現大的?;?,寧可保守一點,也不要為了抓機會做一些冒險的事。如果出現這種?;?,那就是我經營的失敗?!?/span>


       除了鐘寶申,在隆基的高管團隊里,李文學的來頭更大。1990年畢業之后,李文學順利進了陜西的一家軍工企業,一待就是20年。他從實習員工開始干起,用了7年時間做到了分廠技術副廠長。從1997年開始,李文學的升遷速度猶如火箭,僅用了不到3年時間便從一個分廠的技術副廠長升至公司總經理,幾乎每年都在升遷。李文學擔任總經理是在2000年底,在這個位置上干了8年。2008年,時任董事長兼黨委書記退休,李文學接任。至此,李文學身兼三職,職業生涯迎來高峰。當李振國和鐘寶申伸來橄欖枝時,李文學考慮了很久。



       “當時猶豫一方面是性格原因;另一方面是考慮到對原廠的感情和原廠2000多名員工的責任,畢竟我在原廠干了20多年,企業當時也在發展、在轉型,國企一把手的變動對企業的影響還是很大的?!碧鈣鸕背趺揮瀉蕓旒尤肼』腦?,李文學很坦誠。



       好事多磨,盡管歷經波折,但最終李文學還是克服了種種顧慮和阻礙,于2010年加入隆基,負責隆基的生產運營。隆基此前一直專注做單晶硅上游,之所以在2014年開始大規模擴張,進入下游單晶電池、組件領域,其實是為了將單晶價值傳遞到終端。不過兩年時間,也確實實現了預期,同時也推動了產業進步和行業的技術升級。


三??透魘懵』?/strong>


       2017年,隆基股份實現營業收入163.62億元,同比增長41.90%;實現歸屬于母公司的凈利潤35.65億元,同比增長130.38%;基本每股收益達到1.81元。


李振國


       經過十多年的發展,隆基目前已經成為全球最大的單晶光伏產品制造商,并且不斷通過技術創新推動行業進步,助力全球能源結構轉型,在我看來,隆基能夠持續領跑行業主要有三個原因:一、認清行業本質。二、保持穩健運營。三、打造核心能力。


       隆基如果想要不斷領跑,除了要較早地認識到行業的本質,首先要做到穩健運營,然后要有類似尖刀一樣的優勢,當然還要在戰略布局、組織建設、市場營銷、員工凝聚力等方面投入力量。我們常說“人心齊,泰山移”,只有我們的員工能夠真正的凝聚在一起,我相信,隆基是有能力面對行業任何挑戰的?;毓寺』姆⒄估?,正是通過不斷的積累,我們打開了一番局面,可以說在行業里面處在一個相對有利的位置,這也是我們這么多年發展下來的積淀。


鐘寶申


       效率是太陽能的未來,支撐這一點的唯一選擇就是單晶技術。堅持單晶方向,是隆基股份在創業初期就定下來的發展戰略,這個邏輯從來沒有被推翻過。正是這一技術邏輯上的堅持,讓隆基股份熬過了光伏行業的多次?;?。隆基股份一直要堅持技術領先、成為全球最具價值的太陽能科技公司。


李文學


       為了企業不被淘汰,隆基在設備的引進和先進技術的研發上很舍得投入,首先在技術上確保兩到三年甚至三到五年的領先優勢,在設備的引進上注重不可復制性和可升級性。另外,光伏行業變化太快,隆基之所以配合默契、穩步發展至今,與企業管理層的團隊默契密切相關。


       “李總做事很有激情,熱情很高,為人樂觀,義氣豪爽,無論是對朋友還是對客戶,都比較舍得,比較大氣,具備企業家的精神,是很有理想的一個人;鐘總這個人比較理性,把握全局的能力比較強,看這個行業看得很透,在決策、運營上很有見地;與他倆相比,我更有優勢的地方是在國企有過多年的管理經驗,更擅長人員調度,能把公司的決策找到合適的人貫徹落實下去?!崩釵難П硎?。面對機會,李振國有時候忍不住想嘗試一下,“如果遇到的確實是好機會,我們會全力支持;遇到風險很大的機會,鐘總會從戰略層面提出建議,我會從執行層面提出建議。我們這幾年在一起合作之所以非常愉快的,一個是有感情基礎,相互信任、相互理解,再有就是共事的時候先把規則訂好,大家想法一致、分工明確,再有就是決策的時候先民主再集中?!?/span>


       兄弟同心,其利斷金!李振國帶頭引領,鐘寶申把握方向,李文學穩健助推。隆基必定會“興隆基業”!


編后語


       懷著滿腔熱情,以老校長嚴謹治學的精神辦企業,青年時代的夢想最終變為現實。隆基三??臀約旱那啻好蝸胱⑸獻鍆昝賴內故?。如果你也有一雙飛翔的翅膀,那你還在等什么?趁春光正好,趁激情飛揚,為夢想起航!


來源:中國企業家

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